TEAMENTWICKLUNG IST EIN FÜHURUNGSPROZESS

ZWISCHEN REALITÄT UND IDEALZUSTAND:

TEAMENTWICKLUNG IST EIN (FÜHRUNGS-)PROZESS

In den meisten Stellenangeboten wird von Bewerbern "selbstständiges Arbeiten" und "ausgeprägte Teamorientierung" gefordert. Schließen sich diese beiden Kompetenzen nicht gegenseitig aus? Keineswegs, denn sie stehen vielmehr für wichtige Synergie, den eigentlichen Sinn und Nutzen von Teamarbeit. Wenn jeder seine individuellen fachlichen Stärken eigenverantwortlich einbringt und sich alle zugleich gegenseitig unterstützen, ist der Weg zum Spitzenteam nicht mehr weit. Doch warum wird dieser Idealzustand in der Praxis allzu häufig verfehlt?

Eine Gruppe von Einzelkönnern wird nicht automatisch zu einer starken, leistungsfähigen Gemeinschaft. Teamentwicklung ist deshalb der Schlüssel zum Erfolg. Doch im stressigen Tagesgeschäft geht das Bewusstsein für den Wert eines funktionierenden und produktiven Teams oftmals verloren. Unter ständigem Zeitdruck wird das termingerechte Liefern von Ergebnissen wichtiger als der Teamgedanke - das bleibt mittel- und langfristig nicht ohne Folgen. Mangelnde Kommunikation und das Fehlen klarer Strukturen führen zu Konflikten statt zum Miteinander. Die Motivation sinkt, die Unzufriedenheit wächst. Im schlimmsten Fall verlangsamen solche Teams den Workflow im Unternehmen und verursachen damit wirtschaftlichen Schaden. Deshalb sind Sie als Führungskraft ebenso wie das Team selbst gefordert.

Teamentwicklung beginnt bei der Führung

Bitte gestatten Sie uns ein paar Fragen:

Welches Teamentwicklungsziel verfolgen Sie aktuell mit Ihrem Team?
Wo möchten Sie dass sich Ihr Team an Ende des Jahres befindet? Was wird dann anders sein?
Wie verfolgen Sie dieses Ziel in Ihrem Führungsalltag nach?

Als Verantwortlicher sorgen Sie auf der Sachebene dafür, dass alle Teammitglieder die gemeinsamen Ziele und Aufgaben sowie die Abläufe ganz genau kennen und verinnerlichen. Die Beziehungsebene ist mindestens ebenso wichtig. Wer täglich bis zu acht Stunden oder mehr in der Arbeitsumgebung verbringt, muss sich dort wohlfühlen und Vertrauen spüren. Zufriedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leisten in einer motivierenden, von Wertschätzung geprägten Atmosphäre nachweislich mehr. Sie fokussieren sich auf die Ziele und identifizieren sich mit dem Unternehmen. Kommunikation ist dabei der entscheidende Faktor. Menschen, die regelmäßig miteinander sprechen, die sich akzeptieren und respektieren, arbeiten nachweislich vertrauensvoller und erfolgreicher zusammen. Sie unterstützen sich gegenseitig und lernen sogar voneinander. Miteinander statt übereinander reden - das muss der Anspruch aller im Team sein. Ein solches Teamwork erzeugt die gewünschten Synergien. Konflikte werden niemals ausbleiben. Aber Sie haben es in der Hand, anstelle von Problemen daraus neue Energie und Kraft entstehen zu lassen.

Teamentwicklung ist ein stetiger, dynamischer Prozess, kein einmaliges Projekt. Es ist deshalb empfehlenswert, nicht nur objektiv problembehaftete Teams immer wieder zu analysieren. Wo sehen Sie bei Ihrem Team Handlungsbedarf? -> Team-Radar Schnelltest

TEAMENTWICKLUNG GANZ NAH AN IHRER PRAXIS - der erfahrungsorientierte Ansatz

Fallbeispiel:

In der Mittagspause unterhalten sich drei Kollegen kritisch über ein anderes Teammitglied. Währenddessen klingelt im Büro das Telefon einer Kollegin, die Urlaub hat. Jemand aus dem Team nimmt das Gespräch an, kann dem Gesprächspartner aber keine hilfreiche Information geben mangels Wissen, woran die Kollegin überhaupt arbeitet. Dieses Szenario zeigt ein Team, das vom Idealzustand des synergetischen Arbeitens weit entfernt ist. Doch wo sollen Sie als Führungskraft in einem solchen Fall ansetzen? Wie finden Sie die Zeit und die richtigen Instrumente, damit sich die Situation verbessert?

Unabhängig vom Ausmaß der Probleme oder Optimierungspotentiale in Ihrem Team, ist eine objektive, externe Unterstützung hilfreich und entlastet Sie als Führungskraft entscheidend. Der Ansatz von Weiß & Senninger orientiert sich dabei immer ganz individuell an Ihrer Praxis und am Erleben. Basis ist immer eine genaue Analyse der Ist-Situation. Wo drückt der Schuh in Ihrem Team? An welcher Stelle muss angesetzt werden? Sind Konflikte vorhanden? Mit dem von uns entwickelten Online-Tool Team-Radar® messen wir die Ausprägungen der Defizite aber auch der positiven Aspekte auf der Sach- wie auf der Beziehungsebene.

Anhand dieser Auswertung entsteht in enger Abstimmung mit Ihnen das Konzept für einen zweitägigen Workshop. Wie in all unseren Teamentwicklungs-Angeboten legen wir besonderen Wert darauf, das Team außerhalb der alltäglichen Büroumgebung zu versammeln. Diese Distanz ist für die erfahrungsorientierten Teamübungen, die indoor wie outdoor stattfinden, sehr hilfreich. Alle Teilnehmer erleben konkret, worum es geht und erhalten die Möglichkeit zur Selbstreflexion über ihre eigenen Verhaltensmuster. Individuelle Umsetzungsvereinbarungen entstehen als Ergebnis unserer Beobachtungen in den simulierten Teamsituationen. Diese orientieren sich ganz eng an Ihrer Arbeitspraxis. Denn Teamentwicklung ist so individuell wie die Menschen in dieser Gruppe. Zusammen mit dem Methodenwissen, das wir dem Team an die Hand geben, kann jeder Teilnehmer den erfolgreichen Transfer in seinen Arbeitsalltag schaffen.

Um die Wirksamkeit und die Qualität der Übungen und Umsetzungsvereinbarungen zu überprüfen, wiederholen wir die Analyse vier bis fünf Monate später. der Die erneute Messung mit dem Team-Radar® und ein eintägiges sogenanntes follow-up zeigen die positiven Effekte in der Zusammenarbeit auf.

Der erfahrungsorientierte Ansatz von Weiß & Senninger sorgt dafür, dass miteinander statt übereinander geredet wird. Alle Teilnehmer sind aktiver Teil der Entwicklung. Die Übungen sind so angelegt, dass selbst anfänglich skeptische Teammitglieder zum Gelingen beitragen. Wir unterstützen das Team dabei, das Bewusstsein für Kommunikation, Akzeptanz und Respekt zu schärfen. Mit unseren Maßnahmen setzen wir genau da an, wo in Ihrem Team der Schuh drückt, ganz praxisnah an Ihrem Arbeitsalltag orientiert. Arbeitsbeziehungen werden zu Sozialbeziehungen. Das Miteinander wird gestärkt, damit Ihr Team verlässlicher und vertrauter zusammenarbeitet - beste Voraussetzungen auf dem Weg zum Spitzenteam.

Führungsseminar für Führungskräfte

Tipps, Tricks und Methoden zur Teamführung lernen Sie hier: -> Teamführung

Seminare MIT dem Team

Eine Beschreibung unserer Teamtrainings finden Sie auf unserer Homepage: -> Teamtraining, Teamentwicklung

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